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城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)設施信息采集一體化系統(tǒng)
針對城鄉(xiāng)所屬垃圾桶、公廁、中轉(zhuǎn)站等環(huán)衛(wèi)設施進行一體化信息管理。通過手持移動設備采集環(huán)衛(wèi)基礎設施的位置信息以及錄入責任人、責任單位、類型等屬性信息，將數(shù)據(jù)直接上傳到系統(tǒng)，并在GIS地圖上直觀展示。
城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)任務作業(yè)一體化監(jiān)管系統(tǒng)
對參與環(huán)衛(wèi)工作的人員、車輛、設施狀態(tài)進行實時監(jiān)控。監(jiān)控中心可以實時查看環(huán)衛(wèi)人員、作業(yè)車輛的位置信息、行駛軌跡、作業(yè)狀態(tài)以及作業(yè)工藝等。通過智能化終端設備實時掌握動態(tài)變化，從而實現(xiàn)對環(huán)衛(wèi)人員、作業(yè)車輛的快速調(diào)度，保證作業(yè)效率。 實現(xiàn)垃圾完整的運輸路單信息和不同來源地垃圾產(chǎn)生量、去向及處理量等信息的實時采集、傳輸、存儲。最終以“數(shù)字化、視頻化、定位化”的效果實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)任務作業(yè)全過程一體化監(jiān)管。
城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)考核與數(shù)據(jù)分析一體化系統(tǒng)
系統(tǒng)通過對工作區(qū)域、工作時間、工作路線的規(guī)劃并為每個作業(yè)單位建立單獨臺賬，對農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及城市的所有環(huán)衛(wèi)作業(yè)參與者(包括環(huán)衛(wèi)人員、作業(yè)車輛)的考勤、工作完成度進行統(tǒng)一的智能管理和考核，自動生成可視化的圖表，方便管理人員量化人員管理指標，掌握工作完成進度，規(guī)范作業(yè)過程，提高作業(yè)效率。
單項目承包模式
是環(huán)衛(wèi)主管部門通過公開招標競爭，與中標環(huán)衛(wèi)服務公司訂立承包經(jīng)營合同，由環(huán)衛(wèi)服務公司在約定的期限內(nèi)對合同約定的環(huán)衛(wèi)服務內(nèi)容進行經(jīng)營管理，并承擔經(jīng)營風險及獲取企業(yè)收益。
政府是投資主體，企業(yè)是運營主體，作業(yè)經(jīng)費來自政府購買服務，環(huán)衛(wèi)主管部門根據(jù)環(huán)衛(wèi)服務公司的考核結果進行付費。
項目一體化模式
是政府通過整合環(huán)衛(wèi)、園林、市政等涉及多部門的環(huán)衛(wèi)作業(yè)內(nèi)容，形成一體化作業(yè)項目（包含道路清掃保潔，垃圾清運，中轉(zhuǎn)站管理，公廁管理，河道保潔，護欄清洗，綠化帶保潔等），通過公開招標等方式，與中標企業(yè)簽訂承包經(jīng)營合同，由環(huán)衛(wèi)服務公司在約定的期限內(nèi)對合同約定的環(huán)衛(wèi)服務內(nèi)容進行經(jīng)營管理，并承擔經(jīng)營風險及獲取企業(yè)收益的行為。
企業(yè)是投資和運營主體，作業(yè)經(jīng)費來自政府購買服務，環(huán)衛(wèi)主管部門根據(jù)環(huán)衛(wèi)服務公司的考核結果進行付費。
PPP政企合營模式
由政府授權的投資主體與獲得資格審核的社會資本簽訂項目合作協(xié)議，組建項目公司。再由政府或有權授予特許經(jīng)營的主管部門與項目公司簽訂特許經(jīng)營協(xié)議，確定項目實施與管理要求，項目公司在特許經(jīng)營期內(nèi)提供運營服務管理及維護項目設施。
企業(yè)是投資和運營主體，作業(yè)經(jīng)費來自政府購買服務，環(huán)衛(wèi)主管部門監(jiān)督經(jīng)營過程并根據(jù)對項目公司的考核結果進行付費。
環(huán)衛(wèi)質(zhì)量管理體系
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